Ryzyko a niepożądane skutki

• niepożądane skutki (wydarzą się na pewno)

• czynników ryzyka (mogą się wydarzyć, ale nie muszą, mają tylko potencjalny wpływ na projekt)

Niepożądane skutki

Przykładem niepożądanych skutków jest zaangażowanie organizacji w realizację projektu przy zaniedbaniu bieżącej działalności operacyjnej. Należy je wycenić i uwzględnić w ocenie opłacalności inwestycji. Niepożądane skutki realizacji projektu należy rozpatrywać jako negatywne efekty realizacji projektu, które na pewno się wydarzą (np. użycie nowych bibliotek spowoduje, że nie będzie możliwości uruchamiania nowej aplikacji na starszych systemach operacyjnych).

Przykładem niepożądanych skutków jest zaangażowanie organizacji w realizację projektu przy zaniedbaniu bieżącej działalności operacyjnej.

Czynniki ryzyka

- ich wystąpienie nie jest pewne – możemy szacować prawdopodobieństwo wystąpienia, a wpływ na projekt jest potencjalny.

Mitygacja czynników ryzyka

Działania związane z mitygacją czynników ryzyka:

• planowanie zarządzania ryzykiem

• identyfikacja czynników ryzyka

• jakościowa analiza czynników ryzyka

• ilościowa analiza czynników ryzyka

• planowanie działań eliminacji czynników ryzyka

• okresowa kontrola podejmowanych działań