czynników ryzyka (mogą się wydarzyć, ale nie muszą, mają tylko potencjalny wpływ na projekt)
Niepożądane skutki
Przykładem niepożądanych skutków jest zaangażowanie organizacji w realizację projektu przy zaniedbaniu bieżącej działalności operacyjnej. Należy je wycenić i uwzględnić w ocenie opłacalności inwestycji. Niepożądane skutki realizacji projektu należy rozpatrywać jako negatywne efekty realizacji projektu, które na pewno się wydarzą (np. użycie nowych bibliotek spowoduje, że nie będzie możliwości uruchamiania nowej aplikacji na starszych systemach operacyjnych).
Przykładem niepożądanych skutków jest zaangażowanie organizacji w realizację projektu przy zaniedbaniu bieżącej działalności operacyjnej.
Czynniki ryzyka
- ich wystąpienie nie jest pewne – możemy szacować prawdopodobieństwo wystąpienia, a wpływ na projekt jest potencjalny.
