KANBAN
Last updated
Was this helpful?
Last updated
Was this helpful?
Czyli „Spis widoczny” W Kanban ważna jest elastyczna konfiguracja procesu produkcyjnego, by zapewnić zdolność podjęcia realizacji priorytetowych zadań w niemal dowolnej chwili. Metoda opiera się na zwinnym zarządzaniu procesem wytwórczym w oparciu o aktualne potrzeby i priorytety.
Kanban jest podejściem zarządczym, którego celem jest wizualizacja i optymalizacja przepływu pracy w łańcuchu wartości dodanej.
Podziel główne zadania na mniejsze taski, każdy task zapisz na oddzielnej kartce i umieść je na tablicy i użyj kolumn z odpowiednimi nazwami by określić w na którym etapie prac jest konkretny task.
Przypisz konkretny limit pracy in progress (work in progress (WIP)) – ile konkretnie zadań może być wykonywanych jednocześnie.
Średni czas ukończenia jednego zadania, czasem nazwany “czasem cyklu”. Zoptymalizuj cały proces tak, by czas jego realizacji był jak najkrótszy i jak najbardziej przewidywalny.
Wizualizacja – zawsze dostępna tablica z zadaniami i ich aktualnymi statusami
Ograniczenie pracy w toku – liczba zadań w toku jest ograniczona, zanim podejmiemy kolejne zadania należy zakończyć poprzednie
Zarządzanie przepływem – bieżąca ocena realizowanych zadań i optymalizacja procesów
Praca w toku = czas cyklu x przepustowość systemu
Przykład: czas cyklu = 2 dni przepustowość = 3 zadania/dzień Praca w toku = 6 zadań
Muda – bez wartości dodanej, nieekonomicznie
Mura – bez standaryzacji i regularności
Muri – nieergonomicznie, z przeciążeniem źródło: snhomeworkvpqi.fx-brokers-review.com
źródło: snhomeworkvpqi.fx-brokers-review.com
