KANBAN

Kanban

Czyli „Spis widoczny” W Kanban ważna jest elastyczna konfiguracja procesu produkcyjnego, by zapewnić zdolność podjęcia realizacji priorytetowych zadań w niemal dowolnej chwili. Metoda opiera się na zwinnym zarządzaniu procesem wytwórczym w oparciu o aktualne potrzeby i priorytety.

Kanban jest podejściem zarządczym, którego celem jest wizualizacja i optymalizacja przepływu pracy w łańcuchu wartości dodanej.

Najważniejsze elementy - keypoints

Tablica Kanban

Podziel główne zadania na mniejsze taski, każdy task zapisz na oddzielnej kartce i umieść je na tablicy i użyj kolumn z odpowiednimi nazwami by określić w na którym etapie prac jest konkretny task.

Limit pracy w toku (Work in Progress)

Przypisz konkretny limit pracy in progress (work in progress (WIP)) – ile konkretnie zadań może być wykonywanych jednocześnie.

Czas realizacji

Średni czas ukończenia jednego zadania, czasem nazwany “czasem cyklu”. Zoptymalizuj cały proces tak, by czas jego realizacji był jak najkrótszy i jak najbardziej przewidywalny.

Kanban w tworzeniu oprogramowania

• Wizualizacja – zawsze dostępna tablica z zadaniami i ich aktualnymi statusami

• Ograniczenie pracy w toku – liczba zadań w toku jest ograniczona, zanim podejmiemy kolejne zadania należy zakończyć poprzednie

• Zarządzanie przepływem – bieżąca ocena realizowanych zadań i optymalizacja procesów

Kanban – praca w toku

Praca w toku = czas cyklu x przepustowość systemu

Przykład: czas cyklu = 2 dni przepustowość = 3 zadania/dzień Praca w toku = 6 zadań

Kanban - eliminacja strat

Muda – bez wartości dodanej, nieekonomicznie

Mura – bez standaryzacji i regularności

Muri – nieergonomicznie, z przeciążeniem źródło: snhomeworkvpqi.fx-brokers-review.com

źródło: snhomeworkvpqi.fx-brokers-review.com