Planowanie projektu - metodyki KLASYCZNE

Planowanie projektu

  • Określ cele projektu

  • Stwórz Strukturę Podziału Prac (WBS)

  • Zidentyfikuj zadania w projekcie i ustal zależności pomiędzy nimi

  • Określ czas trwania zadań oraz ustal terminy ich zakończenia

  • Zweryfikuj możliwość i terminowość realizacji zadań oraz wpływ na termin zakończenia całego projektu

  • Zidentyfikuj zasoby niezbędne do realizacji projektu

  • Wybierz metodykę i narzędzia potrzebne do realizacji projektu

  • Ustal budżet

  • Określ zasady monitorowania projektu

Struktura Podziału Prac SPP (WBS - Work Breakdown Structure):

  • Określa najmniejsze jednostki zadań (pakietu prac)

  • Pozwala na określenie niezbędnych zasobów i czynności

  • Ułatwia identyfikację czynników ryzyka

  • Definiuje działania, rezultaty, czasy, koszty i warunki realizacji zadań

Przy ustalaniu zadań warto stosować metodę 8/80 (min. 8 godzin na zadanie, maks. 80 godzin na zadanie)

Last updated

Was this helpful?