# Planowanie projektu - metodyki KLASYCZNE

## Planowanie projektu 

* Określ cele projektu 
* Stwórz Strukturę Podziału Prac (WBS) 
* Zidentyfikuj zadania w projekcie i ustal zależności pomiędzy nimi 
* Określ czas trwania zadań oraz ustal terminy ich zakończenia 
* Zweryfikuj możliwość i terminowość realizacji zadań oraz wpływ na termin zakończenia całego projektu 
* Zidentyfikuj zasoby niezbędne do realizacji projektu 
* Wybierz metodykę i narzędzia potrzebne do realizacji projektu 
* Ustal budżet 
* Określ zasady monitorowania projektu

## Struktura Podziału Prac SPP (WBS - Work Breakdown Structure): 

* Określa najmniejsze jednostki zadań (pakietu prac)
* Pozwala na określenie niezbędnych zasobów i czynności 
* Ułatwia identyfikację czynników ryzyka 
* Definiuje działania, rezultaty, czasy, koszty i warunki realizacji zadań 

Przy ustalaniu zadań warto stosować metodę 8/80 (min. 8 godzin na zadanie, maks. 80 godzin na zadanie)

![](https://1980605741-files.gitbook.io/~/files/v0/b/gitbook-legacy-files/o/assets%2F-MQ6ZGAlGwo6G__WwX4E%2F-MQWUxvMSwgvOezzitDZ%2F-MQWyZ2qnlNoUl_TAjHY%2F2021-01-08%2013_29_52-prezentacja.pdf%20-%20Adobe%20Acrobat%20Reader%20DC.jpg?alt=media\&token=a5c4a091-2080-440b-ba99-b0589e5c0e54)