Planowanie projektu - metodyki KLASYCZNE
Planowanie projektu
Określ cele projektu
Stwórz Strukturę Podziału Prac (WBS)
Zidentyfikuj zadania w projekcie i ustal zależności pomiędzy nimi
Określ czas trwania zadań oraz ustal terminy ich zakończenia
Zweryfikuj możliwość i terminowość realizacji zadań oraz wpływ na termin zakończenia całego projektu
Zidentyfikuj zasoby niezbędne do realizacji projektu
Wybierz metodykę i narzędzia potrzebne do realizacji projektu
Ustal budżet
Określ zasady monitorowania projektu
Struktura Podziału Prac SPP (WBS - Work Breakdown Structure):
Określa najmniejsze jednostki zadań (pakietu prac)
Pozwala na określenie niezbędnych zasobów i czynności
Ułatwia identyfikację czynników ryzyka
Definiuje działania, rezultaty, czasy, koszty i warunki realizacji zadań
Przy ustalaniu zadań warto stosować metodę 8/80 (min. 8 godzin na zadanie, maks. 80 godzin na zadanie)
Last updated
Was this helpful?