ISTQB w pigułce
  • ISTQB w pigułce
  • AUTOR
  • PODSTAWY
    • Proces testowy
    • Testowanie a debagowanie
    • 7 zasad testowania
    • Weryfikacja i walidacja
    • Środowisko testowe a produkcyjne
    • Wymagania funkcjonalne niefunkcjonalne
  • ROLA TESTERA
    • Typy testerów
    • Tester
    • Zadania testera
      • Analiza dokumentacji
      • Tworzenie dokumentacji
      • Wykonywanie testów
      • Raportowanie incydentów
    • Nawyki skutecznego testera
    • Role w zespole testerów
    • Niezależność w testowaniu
  • PRZYPADEK TESTOWY
    • Przypadek testowy niskiego poziomu (konkretny)
    • Przypadek testowy wysokiego poziomu (logiczny)
    • Przegląd przypadku testowego
  • TYPY TESTÓW
    • Testowanie funkcjonalne
    • Testowanie niefunkcjonalne
    • Testowanie strukturalne (białoskrzynkowe)
    • Testowanie związane ze zmianami - testy regresji i retesty
    • Testowanie pielęgnacyjne
  • TECHNIKI TESTÓW
    • CZARNOSKRZYNKOWE
      • 1. Klasy równoważności
      • 2. Analiza wartości brzegowych
      • 3. Tablice decyzyjne
      • 4. Testowanie przejść między stanami
      • 5. Testowanie w oparciu o przypadki użycia
    • BIAŁOSKRZYNKOWE
      • 1. Pokrycie instrukcji
      • 2. Pokrycie decyzji
      • 3. Inne techniki oparte na strukturze
    • OPARTE NA DOŚWIADCZENIU
      • Zgadywanie błędów
      • Testowanie eksploracyjne
      • Testowanie w oparciu o listy kontrolne
  • POZIOMY TESTÓW
    • POZIOM 1. Testy modułowe (jednostkowe)
    • POZIOM 2. Testy integracyjne
    • POZIOM 3. Testy systemowe
    • POZIOM 4. Testy akceptacyjne
      • Testy Alfa, Beta
  • MODELE
    • Model wodospadowy
    • Model V – sekwencyjny.
    • Model iteracyjny / przyrostowy
  • PLANOWANIE TESTÓW
    • Kryteria wejścia - wyjścia
    • Podejścia do testów
    • Podejścia do szacowania pracochłonności testów
    • Metryki
    • Ryzyko projektowe/produktowe
    • Kierowanie testami
  • TESTY STATYCZNE
    • PRZEGLĄD
      • TYPY przeglądów
      • PODZIAŁ podstawowy
      • Przegląd formalny
      • Przegląd nieformalny
    • Analiza statyczna
    • TECHNIKI przeglądu indywidualnego
      • Listy kontrolne
  • NARZĘDZIA
    • Do zarządzania testowaniem i testami
    • Do testów statycznych
    • Do specyfikacji testów
    • Do wykonania testów oraz logowania
    • Do wydajności i monitorowania
    • Do różnych obszarów zastosowań
  • METODY WYTÓRCZE
    • METODY WYTWÓRCZE
      • Projekt - Proces - Działania rutynowe
        • Projekt
        • Dlaczego projekty upadają?
      • Etapy życia oprogramowania
      • PDCA
      • Planowanie
        • Analiza i specyfikacja wymagań
        • Planowanie projektu - metodyki KLASYCZNE
        • Planowanie projektu - metodyki ZWINNE
        • Ryzyko a niepożądane skutki
      • Narzędzia planowania - SMART - MoSCow...
        • SMART
        • Mapa myśli
        • MoSCoW
        • WSJF
        • Trójkąt celów
      • Role projektowe
        • Role projektowe – metodyki klasyczne
        • Role projektowe – SCRUM
    • AGILE - METODYKI ZWINNE
      • Manifest Agile
      • Podejście "cały zespół" i info zwrotne
      • Historyjki użytkownika
      • Planowanie wydania i iteracji
      • RETROSPEKTYWY
      • Rola i umiejętności testera w projekcie zwinnym
      • PODEJŚCIA
        • Programowanie ekstremalne (XP)
        • Test-driven development (TDD)
        • Scrum
        • Kanban
    • SCRUM
      • Szacowanie czasochłonności
    • KANBAN
  • Linki
    • e-Olak.pl
  • POLITYKA PRYWATNOŚCI
    • PRAWA AUTORSKIE
      • GitHub
Powered by GitBook
On this page
  • Ryzyko w testowaniu – definicja
  • Ryzyko projektowe
  • Ryzyko produktowe

Was this helpful?

  1. PLANOWANIE TESTÓW

Ryzyko projektowe/produktowe

Ryzyko w testowaniu – definicja

Ryzyko można definiować jako przypadek, niebezpieczeństwo, możliwość lub sytuację występującą w projekcie z niepożądanymi konsekwencjami - potencjalny problem.

Poziom ryzyka jest określony przez prawdopodobieństwo wystąpienia niekorzystnego zdarzenia oraz jego wpływ (szkoda, jaką może wyrządzić to zdarzenie).

Ryzyko projektowe

jest ryzykiem otaczającym zdolność projektu do osiągnięcia postawionych przed nim celów.

Wyróżniamy:

  • czynniki organizacyjne

  • problemy techniczne

  • problemy z dostawcami

Ryzyko produktowe

Potencjalne obszary występowania awarii (powodujące przyszłe niebezpieczeństwa) w oprogramowaniu lub systemie nazywane są ryzykiem produktu, ponieważ stanowią ryzyko dla jakości produktu.

  • dostarczanie awaryjnego oprogramowania

  • możliwość wyrządzenia szkody człowiekowi lub firmie przez oprogramowanie lub sprzęt

  • słabe parametry oprogramowania (np. funkcjonalność, bezpieczeństwo, niezawodność, użyteczność i wydajność)

  • niska jakość lub brak spójności danych (np. problemy z migracją danych, problemy z konwersją danych, problemy z przekazywaniem danych, naruszenie standardów danych)

  • oprogramowanie, które nie zachowuje się tak jak powinno (nie spełnia swoich założeń)

PreviousMetrykiNextKierowanie testami

Last updated 4 years ago

Was this helpful?