ISTQB w pigułce
  • ISTQB w pigułce
  • AUTOR
  • PODSTAWY
    • Proces testowy
    • Testowanie a debagowanie
    • 7 zasad testowania
    • Weryfikacja i walidacja
    • Środowisko testowe a produkcyjne
    • Wymagania funkcjonalne niefunkcjonalne
  • ROLA TESTERA
    • Typy testerów
    • Tester
    • Zadania testera
      • Analiza dokumentacji
      • Tworzenie dokumentacji
      • Wykonywanie testów
      • Raportowanie incydentów
    • Nawyki skutecznego testera
    • Role w zespole testerów
    • Niezależność w testowaniu
  • PRZYPADEK TESTOWY
    • Przypadek testowy niskiego poziomu (konkretny)
    • Przypadek testowy wysokiego poziomu (logiczny)
    • Przegląd przypadku testowego
  • TYPY TESTÓW
    • Testowanie funkcjonalne
    • Testowanie niefunkcjonalne
    • Testowanie strukturalne (białoskrzynkowe)
    • Testowanie związane ze zmianami - testy regresji i retesty
    • Testowanie pielęgnacyjne
  • TECHNIKI TESTÓW
    • CZARNOSKRZYNKOWE
      • 1. Klasy równoważności
      • 2. Analiza wartości brzegowych
      • 3. Tablice decyzyjne
      • 4. Testowanie przejść między stanami
      • 5. Testowanie w oparciu o przypadki użycia
    • BIAŁOSKRZYNKOWE
      • 1. Pokrycie instrukcji
      • 2. Pokrycie decyzji
      • 3. Inne techniki oparte na strukturze
    • OPARTE NA DOŚWIADCZENIU
      • Zgadywanie błędów
      • Testowanie eksploracyjne
      • Testowanie w oparciu o listy kontrolne
  • POZIOMY TESTÓW
    • POZIOM 1. Testy modułowe (jednostkowe)
    • POZIOM 2. Testy integracyjne
    • POZIOM 3. Testy systemowe
    • POZIOM 4. Testy akceptacyjne
      • Testy Alfa, Beta
  • MODELE
    • Model wodospadowy
    • Model V – sekwencyjny.
    • Model iteracyjny / przyrostowy
  • PLANOWANIE TESTÓW
    • Kryteria wejścia - wyjścia
    • Podejścia do testów
    • Podejścia do szacowania pracochłonności testów
    • Metryki
    • Ryzyko projektowe/produktowe
    • Kierowanie testami
  • TESTY STATYCZNE
    • PRZEGLĄD
      • TYPY przeglądów
      • PODZIAŁ podstawowy
      • Przegląd formalny
      • Przegląd nieformalny
    • Analiza statyczna
    • TECHNIKI przeglądu indywidualnego
      • Listy kontrolne
  • NARZĘDZIA
    • Do zarządzania testowaniem i testami
    • Do testów statycznych
    • Do specyfikacji testów
    • Do wykonania testów oraz logowania
    • Do wydajności i monitorowania
    • Do różnych obszarów zastosowań
  • METODY WYTÓRCZE
    • METODY WYTWÓRCZE
      • Projekt - Proces - Działania rutynowe
        • Projekt
        • Dlaczego projekty upadają?
      • Etapy życia oprogramowania
      • PDCA
      • Planowanie
        • Analiza i specyfikacja wymagań
        • Planowanie projektu - metodyki KLASYCZNE
        • Planowanie projektu - metodyki ZWINNE
        • Ryzyko a niepożądane skutki
      • Narzędzia planowania - SMART - MoSCow...
        • SMART
        • Mapa myśli
        • MoSCoW
        • WSJF
        • Trójkąt celów
      • Role projektowe
        • Role projektowe – metodyki klasyczne
        • Role projektowe – SCRUM
    • AGILE - METODYKI ZWINNE
      • Manifest Agile
      • Podejście "cały zespół" i info zwrotne
      • Historyjki użytkownika
      • Planowanie wydania i iteracji
      • RETROSPEKTYWY
      • Rola i umiejętności testera w projekcie zwinnym
      • PODEJŚCIA
        • Programowanie ekstremalne (XP)
        • Test-driven development (TDD)
        • Scrum
        • Kanban
    • SCRUM
      • Szacowanie czasochłonności
    • KANBAN
  • Linki
    • e-Olak.pl
  • POLITYKA PRYWATNOŚCI
    • PRAWA AUTORSKIE
      • GitHub
Powered by GitBook
On this page

Was this helpful?

  1. TECHNIKI TESTÓW
  2. BIAŁOSKRZYNKOWE

2. Pokrycie decyzji

Pokrycie decyzji, spokrewnione z testowaniem gałęzi, polega na zmierzeniu jaki odsetek wyników decyzji (np. wyniku prawda lub fałsz instrukcji if) został przetestowany przez zestaw testów.

W technice testowania decyzji projektuje się przypadki testowe tak aby pokryć określone wyniki decyzji. Gałęzie zaczynają się w punktach decyzyjnych i pokazują przekazanie sterowania do różnych miejsc w kodzie. Testowanie gałęzi różni się od testowania decyzji przez to, że skupia się na samych gałęziach.

Pokrycie decyzji jest wyliczane przez podzielenie liczby wyników decyzji pokrytych przez (zaprojektowane lub wykonane) przypadki testowe przez liczbę wszystkich wyników decyzji znajdujących się w testowanym kodzie.

Pokrycie decyzji jest mocniejsze niż pokrycie instrukcji.

100% pokrycia decyzji gwarantuje 100% pokrycia instrukcji, ale nie odwrotnie.

Previous1. Pokrycie instrukcjiNext3. Inne techniki oparte na strukturze

Last updated 4 years ago

Was this helpful?