Dlaczego projekty upadają?

• 16,2% projektów budowy oprogramowania zostało zrealizowanych na czas i w ramach przyjętego budżetu

• 31,1% projektów zostało anulowanych przed ich zakończeniem

• 52,7% projektów przekroczyło budżet o 89% względem założeń

• rezultaty projektów realizowały ok. 42% zakładanych funkcji

Typowe błędy

• Niejasne cele projektu

• Nieprawidłowa ocena wymagań

• Subiektywna ocena ograniczeń

• Brak danych i informacji niezbędnych do podejmowania decyzji

• Brak analizy alternatywnych dróg osiągnięcia celu

• Brak elastyczności w dostosowaniu sposobu realizacji projektu do zmieniających się warunków

• Brak lidera w zespole

• Niejasna odpowiedzialność

• Przerzucanie odpowiedzialności na innych członków zespołu

• Niewystarczające zasoby (kadry, finanse, sprzęt, materiały)

• Obawy przed zgłaszaniem problemów i niezgodności

• Ignorowanie czynników ryzyka

• Improwizacja

• Brak analizy i wniosków dla zakończonych projektów

Miary sukcesu projektu

• Zaangażowanie i współpraca interesariuszy projektu

• Precyzyjne cele projektu

• Optymalne wymagania i zakres projektu

• Doświadczony lider zespołu

• Kompetentny zespół

• Działanie według przyjętej metodyki

• Praca ze znanymi narzędziami i infrastrukturą