# Dlaczego projekty upadają?

* 16,2% projektów budowy oprogramowania zostało zrealizowanych na czas i w ramach przyjętego budżetu 
* 31,1% projektów zostało anulowanych przed ich zakończeniem 
* 52,7% projektów przekroczyło budżet o 89% względem założeń 
* rezultaty projektów realizowały ok. 42% zakładanych funkcji

![](https://1980605741-files.gitbook.io/~/files/v0/b/gitbook-legacy-files/o/assets%2F-MQ6ZGAlGwo6G__WwX4E%2F-MQWUxvMSwgvOezzitDZ%2F-MQWnleISufgeuCbL3-5%2F2021-01-08%2012_42_53-prezentacja.pdf%20-%20Adobe%20Acrobat%20Reader%20DC.jpg?alt=media\&token=931975d7-11e4-4a8d-81c3-f88390ed7e6b)

## Typowe błędy 

* Niejasne cele projektu 
* Nieprawidłowa ocena wymagań 
* Subiektywna ocena ograniczeń 
* Brak danych i informacji niezbędnych do podejmowania decyzji 
* Brak analizy alternatywnych dróg osiągnięcia celu 
* Brak elastyczności w dostosowaniu sposobu realizacji projektu do zmieniających się warunków 
* Brak lidera w zespole
* Niejasna odpowiedzialność 
* Przerzucanie odpowiedzialności na innych członków zespołu 
* Niewystarczające zasoby (kadry, finanse, sprzęt, materiały) 
* Obawy przed zgłaszaniem problemów i niezgodności
* Ignorowanie czynników ryzyka 
* Improwizacja 
* Brak analizy i wniosków dla zakończonych projektów

![](https://1980605741-files.gitbook.io/~/files/v0/b/gitbook-legacy-files/o/assets%2F-MQ6ZGAlGwo6G__WwX4E%2F-MQWUxvMSwgvOezzitDZ%2F-MQWr8-cZeRMRFMbdgBy%2F2021-01-08%2012_57_57-prezentacja.pdf%20-%20Adobe%20Acrobat%20Reader%20DC.jpg?alt=media\&token=65739e44-b304-42d0-8068-637d97d64f8e)

## Miary sukcesu projektu 

* Zaangażowanie i współpraca interesariuszy projektu 
* Precyzyjne cele projektu 
* Optymalne wymagania i zakres projektu 
* Doświadczony lider zespołu 
* Kompetentny zespół 
* Działanie według przyjętej metodyki 
* Praca ze znanymi narzędziami i infrastrukturą